Erik Lorenz Interim Projekt Management Beratung
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Meine Projektliste gibt Ihnen einen ersten Überblick zu den Aufgaben und Projekten die ich bereits umgesetzt habe. Gerne stelle ich Ihnen hierzu auch noch weitergehende Informationen zur Vefügung.

 

PROJEKTÜBERSICHT

seit 01/2021

Management Consultant für operatives & strategisches Account Development

Branche: Telecommunication, Media & Entertainment

Aufgaben & Verantwortung: Strategische Account Development Planung und Advisory während der Umsetzung der definierten Ziele, insbesondere: Consulting für Go-to-Market Strategien bei OA Telco, OA Medien & Entertainment | Vertriebsunterstützung zur Generierung neuer Opportunities, Logos und Leads | Unterstützung durch Marktanalysen und Strategieentwicklungen | Entwicklung von Konzepten und Business Cases | Beratung zur strategischen Weiterentwicklung des Angebot-Portfolios und Definition von Maßnahmen zur Erreichung der gesteckten Wachstumsziele | Vertragsgestaltung und Bid-Management | Advisory bei laufenden Projekten und kritischen Situationen

01/2020- 12/2020


Media & Telco Engagement Advisory

Branche: Telecommunication / Media
Aufgaben & Verantwortung: Interim Manager im operativen und strategischen Account Management | „Account Development“ Planung zur Unterstützunbg beim erreichen der strategische Wachstumsziele | Sparringspartner der Account Manager im Tagesgeschäft | Vertretung des Executive Client Partner Operatives Bid Management | Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltung | Unterstützung & Advisory in laufenden Projekten und kritischen Situationen

03/2018- 12/2019

Telco Engagement Advisory & Opportunity Management

Branche: TTS - Telecommunications, Transportation and Services
Aufgaben & Verantwortung:  Zeitweise Übernahme der Executive Client Partner Funktion | Verantwortliches Management des Angebots-, LOI-,Vertrags-, Abnahme- Abrechnungsprozess | People Mgt. von verteilten Projekt-Teams | Verantwortlicher Projektmanager incl. P&L Verantwortung für kritische und strategische Projekte

09/2017- 12/2017

CASA Prozess Improvement Consultant & PMO Setup

Branche: Automotive & IT
Aufgaben & Resultate: Erfolgreiche Etablierung eines vollumfänglichen PMOs, Konzeptionelle Neu-Ausrichtung von Release Struktur, Program Scope- und Zeitplanung, Finanzielle Transparenz hinsichtlich der bestehenden Verträgen und Forcast des zu erwartenden Ergebnisses für 2017 & Prognose für 2018

01/2017-
02/2018

Engagement Advisory für TUSL Industry Sector

Branche: Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics-Industry (TUSL)
Aufgaben & Resultate: Erfolgreiche Stabilisierung der Programme Whistler & K2 und deren termingerechte Implementierung | Erfolgreich umgesetzte Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere für Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation innerhalb der Programme | Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung für den Kunden wurden vollständig erfüllt | Drohende Konventionalstrafen und Malus Zahlungen z.B. für Qualitäts- oder Zeitprobleme wurden vollständig mitigiert | Signifikante Generierung von zusätzlichem Add-On Geschäft innerhalb der Programme| Gesteigerte Bewertungsergebnisse in der Supplier Management Scorecard Q4/2016 | Erneute Verlängerung meines Vertrages

03/2016- 12/2016

Engagement Advisory Manager für Whistler & K2 Transition Programme

Branche: Telecommunications | Business- und IT-Consulting

03/2015-
02/2016

Interim Change & Releasemanager | Globaler Application Rollout Manager

Branche: Life Science IT Business Services

10/2013-
01/2015

Risiko & Qualitätsmanagement bei der Migration von Windows XP auf Windows 7

Branche: Telekomunikation & IT

05/2012- 09/2013

Projekt Management Beratung für das Programm „Office Standardisation“

Branche: Telekomunikation & IT

03/2011- 04/2012



Beratung für die Initiative „IT Country Roadmap"

Beratung für das  Projekt „Telco 50 Strategie“

Dependency Manager für das Projekt „New Generation IT“

Branche: Telekomunikation & IT

04/2010- 12/2010

Prozess Management Beratung

Branche: Luftfahrt

12/2009- 03/2010

Interim Manager und Projekt Management Berater

Branche: Unternehmensberatung

02/2009- 11/2009

Senior Programm Manager

Branche: Finanzberatung

10/2008- 01/2009

Interims Engagement Leader

Branche: Telekommunikation 

06/2008- 09/2008

Account Start-Up Berater

Branche: Automobilindustrie

11/2008- 06/2008

Programm Office Manager

Branche: Handel & e-Commerce

06/2006- 07/2007

Senior Programm Manager

Branche: Automobilzulieferer

09/2005- 05/2006

CMMI Level 4 Interim Zertifizierung  Manager

Branche: Informationstechnologie

01/2005- 08/2005

Infrastructure Service Manager

Branche: Automotive & Maschinenbau

06/2003- 12/2004

CMM Level 3 Zertifizierung Manager

Branche: Informationstechnologie & Automotive

08/2004- 08/2004

Angebots Manager

Branche: IAEA - Internationale Atomenergie Behörde

01/2003- 05/2003

Interim Improvement Manager

Branche: Nationales Gesundheitswesen

11/2002- 12/2002

Proposal Team Koordinator

Branche: Handel

06/2002- 10/2002

Interim Service Improvement Manager

Branche: Automobilindustrie

04/2002- 05/2002

Due Diligence Leader

Branche: Handel & Konsumgüter

01/2002- 03/2002

Initiative zur Etablierung eines europäischen Projekt Management Karrierepfades

Branche: Informationstechnologie

04/2001- 12/2001

Rollout Manager für europäische Helpdesk Services

Branche: Informationstechnologie

01/2000- 03/2001

Economic & Monetary Union (EMU) Programm Manager

Branche: Informationstechnologie

09/1998- 12/1999

Economic & Monetary Union (EMU) Implementation Project Manager

Branche: Informationstechnologie

07/1991- 08/1998

Unterschiedliche Management AufgabenBranchen: Informationstechnologie, Automobilindustrie

Branche: Einkauf, Logistik  & Materials Management

 

 

 

 

 

 

 
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