Erik Lorenz - Interim Projekt Management Beratung
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BERUFSERFAHRUNG

  • Mehr als 25 Jahren Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater 
  • Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme
  • Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchführung von IT-Projekten
  • Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen | Definition von Service Level Agreements (SLAs) | Vertragsgestaltung
  • Coaching sowie Mentoring von Projektteams und einzelner Mitarbeiter
  • Implementierung sowie Anpassung von Projektmanagement-Prozessen, z.B. zur Vorbereitung auf eine CMMi Zertifizierung
  • Durchführung von Project Health-Checks sowie Risiko Assessments
  • Aufbau und Betrieb von Projekt Management Offices (PMO´s)
  • Erarbeitung von Lessons-learned sowie Empfehlungen für zukünftige Aufgaben
  • Re-Use erprobter Methoden | Anwendung von Best Practices, u.a. Change Management, Risiko- u. Qualitätsmanagement, Project Governance, Service Desk Optimierung  

VERANTWORTUNG

Führung von Projekt Teams mit bis zu 80 Mitarbeitern | Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro Vertragsvolumen | Turn-Around vom scheitern bedrohter Projekte | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von 21 Mio. Euro | Umsetzung von Migrations- und Transition mit mehreren Tausenden potenziellen ‚Affected User’ 

ERFOLGE

Projektmanager des Jahres 2006 für den erfolgreichen Turn-Around des Conti Core Projektes | Erfolgreiche Vermeidung von Risiken von über 20 Mio. Euro - hierdurch erfolgreiche Migration von 120.000 Windows 7 Arbeitsplätzen | Positive Referenzen & mehrfache Vertragsverlängerungen in früheren Projekten | Vermiedene Strafzahlungen von 2 Mio. Euro (CMMi Level 4 Implementierung) | Verhinderte Vertragsterminierung und damit verbundenen Strafzahlungen von ca. 5 Mio. Euro (Conti Core Projekt) | Übernahme des Dependency Management Prozess als Best Practice | Nutzung meines Risk Radars in weiteren Projekte und Linienorganisation meines Auftraggebers

UNTERNEHMEN

NTT Data | Telefonica/E-Plus | Bayer | Deutsche Telekom | Deutsche Post DHL Group | Vodafone - Arcor | 
T-Systems | EDS - Electronic Data Systems | HP - Hewlett Packard | General Motors | Adam Opel AG | Continental | Volkswagen | MLP Finanzdienstleistungen | Karstadt | Fallschirmsportzentrum Saar | Aero Fallschirmsport |SKF Deutschland | Gillette | IAEA – Internationale Atomenergie Behörde

AUSBILDUNG

Studienabschluss:

Diplom  Betriebswirt (FH) | Fachhochschule  Mainz II für Wirtschaftswissenschaften

Sprachen:

Deutsch (Muttersprache)  Englisch (fließend & verhandlungssicher)

Zertifizierung:

PMI Project Management Professional – PMP

Status:

Selbständiger Interim Projekt Manager seit 2009

WEITERBILDUNGEN

Projektmanagement Methoden

Verschiedene Seminare und Anwendungserfahrungen zu Projektmanagement Methoden und Tools, u.a.:

  • Programme Management Application Curriculum - Direktes Umsetzen und Anwenden der Methode an Fallbeispielen und in ausgewählten, realen Programmen |Milton Keynes, UK (05/2005)
  • Master Trainer für Solution Architects | Michigan, USA (11/2002)
  • Solution Architect für Application Selective Oursourcing | Antwerpen, Belgien (09/2002)
  • Manufacturing Professional | EDS University Dallas, USA (04/2000)
  • Management Professional Development Programm | Detroit, USA (04/2000)
  • Zertifizierter Projektmanagement Professional (PMP) | PMI - Project Management Institute (seit 09/1999)
  • Data Modeling

Personal Führung

Verschiedene Weiterbildungen und Anwendungserfahrungen im Bereich Personalführung, u.a.:

  • Arbeitsrecht für Manager
  • Mitarbeiterführung „Teamarbeit“
  • Strategische & Operative Unternehmensführung
  • Gesprächsführung & Umgang mit Konflikten
  • Coaching durch Vorgesetzte
  • Growth for Leaders (u.a. Human Ressources, Diversity, Accountability)
  • Advanced Financial Statements
  • Management by Objectives
  • Implement Change
  • 360 Grad Assessment
  • Assessment Center

 IT Qualifikationen

  • Experte in MS Office Paketen & PM Planung Software
  • PMI Project Management Body of Knowledge | Prince | Hermes
  • Wasserfall Modell  | Agile Projekt Management Methoden
  • CMMI - Capability Maturity Model
  • DTAG Quality Gate Prozess
  • ABCD Risk Management Methodologie
  • ITIL Modell & Philosophie
  • eTOM - Enhanced Telecom Operations Map
  • AMOD – Application Modernisation
  • GPMA – Global Programm Management Architektur & Vorgehensmodell
  • PM2 Project Management Methode
  • Theory of Constraints
  • Graduierter System Engineer (u.a. Cobol, Visual C++, JCL,DB II)