AUF EINEN BLICK

Executive Summary

Ich bin Interim Manager und Transformation Lead mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformations-, Rollout- und Integrationsprogramme.

Ich steuere komplexe Organisationen, Betriebsmodelle und Provider-Strukturen und wirke an der Ausgestaltung organisationsübergreifender IT-Architektur-, Sicherheits- und Governance-Modelle mit. Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Business, Operations, Compliance und Technologie und richte Organisationen, Teams und Stakeholder auf klare Zielbilder und belastbare Entscheidungsstrukturen aus.

Als zertifizierter PMP unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau leistungsfähiger IT-Projekte und Organisationen, bei der Etablierung nachhaltiger Governance- und Steuerungsmodelle sowie in der Führung komplexer Programm- und Portfolio-Setups.

Meine Schwerpunkte liegen in der Führung cross-funktionaler Organisationen, dem Aufbau und der Stabilisierung von Programmstrukturen, der Professionalisierung von PMO- und Governance-Strukturen sowie der nachhaltigen Stabilisierung kritischer Projekt- und Betriebsumfelder.

Ein weiterer Fokus liegt auf Commercial Governance, strukturierter Angebots- und Vertragsgestaltung sowie der wirtschaftlichen Bewertung komplexer Ausschreibungen im privatwirtschaftlichen und Public-Sector-Umfeld – insbesondere im Kontext öffentlicher Preis- und Vergaberegelungen sowie unter Berücksichtigung regulatorischer Preis- und Governance-Rahmenbedingungen.

Meine Projekterfahrung reicht von internationalen Konzernstrukturen über mittelständisch geprägte Organisationen bis hin zu globalen Near- und Offshore-Setups in Branchen wie Telekommunikation, Automotive, Finance, Healthcare und Public Sector.

Bild von Octavian-Dan Craciun aus Unsplash

Programm- & Projektführung

Projekt-, Programm- und PMO-Management in internationalen Konzernumgebungen
Migration-, Transition- und Rollout-Management (global / multi-site, inkl. Integrationsszenarien)
Krisen-, Turnaround- und „Projektfeuerwehr“-Einsätze
Leitung von Bid-Management- und Angebotsprozessen im Enterprise- und Public-Sector-Umfeld
Risiko-, Abhängigkeiten- und Requirements-Management
Post-Merger-Integration sowie strukturierte Carve-in- und Carve-out-Programme

Unternehmens- & Transformationskompetenz

Strategic Project & Transformation Leadership
Organisationsentwicklung, Change- Management und Transformation serviceorientierter Betriebsmodelle
Prozessoptimierung & Operational Excellence
Internationales Team- und Schnittstellenmanagement (Near-/Offshore)

Leadership & Governance

Strukturierung, Führung und Weiterentwicklung komplexer IT-Vorhaben und Organisationen
Aufbau von Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmodellen
Steuerung hybrider Betriebsmodelle (intern / extern / Provider)
Management komplexer Transformations- und Restrukturierungsprogramme in Konzernstrukturen sowie in Merger-, Carve-in/Carve-out-Kontexten
Portfolio-, Priorisierungs- und Roadmap-Steuerung
Executive Stakeholder- und Steering-Management

IT-Plattform-, Infrastruktur- & Architektursteuerung

Steuerung komplexer Infrastruktur- und Plattformlandschaften
Orchestrierung von Architektur-, Sicherheits- und Betriebsmodellen
Governance hybrider Integrations- und Migrationsarchitekturen
Steuerung externer Technologiepartner und Provider

Commercial-, Finance- & Performance- Steuerung

Commercial Governance & Vertragsstrukturierung (Einzel- und Rahmenverträge, Rate Cards, Pricing-Modelle)
Bid Governance sowie wirtschaftliche Angebots- und Vertragsgestaltung im regulierten und Public-Sector-Umfeld inkl. Strukturierung kommerzieller Vertragsbestandteile und Leistungsbeschreibungen
Pricing Strategy Office zur Bereitstellung marktbasierter Benchmark- und Rate-Card-Informationen (mehrere hundert Jobcodes & Skilllevel)
Analyse & Entwicklung Marktpreis orientierter Preisstrukturen, Staffelmodelle sowie kommerzieller Leitplanken für Angebote und Verträge
Analyse bestehender Vertrags- und Preisstrukturen hinsichtlich Marktüblichkeit, Anpassungsbedarf und Wirtschaftlichkeit
Erstellung wirtschaftlicher Bewertungen, Entscheidungsvorlagen und Stellungnahmen im Kontext komplexer Ausschreibungen
Budget-, Opex- und Capex-Steuerung sowie Business Case-Entwicklung
KPI-basierte Financial- & Performance-Steuerung, Value Tracking & Benefit Realization
Portfolio-Optimierung, Kapazitätssteuerung und Entscheidungsunterlagen für CAP- und Steering-Committees
Beratung zu Angebots- und Vertragsmodellen unter Berücksichtigung regulatorischer Preis- und Governance-Rahmenbedingungen