Erik Lorenz
Interim Manager | Transformation Lead | Senior Program Executive
Ich stabilisiere komplexe IT- und Transformationsvorhaben, schaffe klare Strukturen und sichere nachhaltige Delivery in komplexen Organisations- und Technologie Setups.

Verantwortung

  • Führung und Steuerung internationaler Projekt- und Programmteams mit bis zu 80 Mitarbeitenden (Europa & USA)
  • Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro in Transformations-, Transition- und Rolloutprogrammen
  • Risiko- und Issue-Management mit Schadenpotenzialen bis zu 21 Mio. Euro
  • Turnaround und Stabilisierung gefährdeter Projekte, Leitung kritischer Programmsituationen
  • Umsetzung großer und komplexer Migrations-, Rollout- und Transition-Projekte mit mehreren tausend betroffenen Nutzern
  • Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung von PMO-Strukturen (Governance, Reporting, Steering, Qualitätsmanagement)
  • Steuerung von Providern, Near-/Offshore-Teams und global verteilten Delivery-Einheiten
  • Verantwortung für End-to-End Delivery in komplexen organisatorischen, regulatorischen und technologiegeprägten Umfeldern


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Erfolge

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  • Steigerung des Non-Linear Revenue um über 280 % während des Strategic Partner Management Program
  • Ausbau der Partnerumsätze von 5 Mio. € auf über 14 Mio. € im ersten Jahr des Strategic Partner Management Program
  • Erhöhung des Account Operating Income um 30 % als Commercial-, Portfolio- und Finance-Governance Lead für operatives & strategisches Account Development
  • Vermeidung von 10 Mio. € Maluszahlungen im damals größten Telco-Integrations- und Transformationsprogramm Europas
  • Erweiterung des Projektportfolios und Margen-Optimierung zwischen 5%-15% der TTS - Telecommunications Transportation and Services Accounts
  • Vermeidung und Mitigation von Risiken i.H.v. 20 Mio. € bei der Migration von 120.000 Windows-7-Arbeitsplätzen
  • Abwendung einer Vertragskündigung samt 5 Mio. € Strafzahlungen (Conti Core Projekt)
  • Auszeichnung als Projektmanager des Jahres 2006 für den Turnaround des Continental CORE Projekts (Stabilisierung, internationale Implementierung, Datenmigration)
  • Verhinderung von 2 Mio. € Strafzahlungen (CMMI Level-4 Implementierung)
  • Erfolgreicher Carve-out interner MLP Services, Leistungen und Mitarbeiter zu einem externen Service Provider als Organisational Transformation & Transition Programm Lead
  • Nachweislich sehr positive Kundenreferenzen über mehrere Großprojekte hinweg
  • Einführung Risk Radar und Dependency Management Map als Standard-Assets bei Telekom und T-Systems