Unternehmens- & Branchen-Know-how

Informationstechnologie & Business Services

NTT Data • NTT Limited • T-Systems • Atos • EDS • Hewlett Packard

Telekommunikation & Medien

Deutsche Telekom • Vodafone • Deutsche Glasfaser • Telefonica • Sky Comcast • ARD & ZDF • Deutschlandradio

Automotive & Automotive Zulieferer

BMW • General Motors • Adam Opel AG • Volkswagen • Continental • SKF Deutschland • Gillette

Manufacturing, Logistik & Post

Bayer AG • Deutsche Post DHL

Healthcare & Life Science

Bayer AG • Verband Österreichischer Krankenversicherer

Regierung & Behörden / Public Sector

IAEA • Beitragsservice • EUMETSAT / ESA

Finanzdienstleistungen

MLP-Finanzdienstleistungen

Einkauf / Global Purchasing

GM Worldwide • Adam Opel AG

Service-/Helpdesk & Operations

T-Systems • Telekom-Projekte • Windows-Migration • Service Desk Optimierung

Qualitäts- & Reifegradmodelle

CMMI-Level-4 Erfahrung in IT-Services & Automotive

• Seit 2009 freiberuflicher Interim Manager | Senior Project Manager | Transformation Lead | Senior Program Executive. Zuvor Senior Program Manager in ungekündigter Festanstellung. Berufliche Laufbahn seit 1991.
  
• Leitung komplexer Projekte und Programme in internationalen Konzernstrukturen
  
• Strategisches Stakeholder- und Steering-Management auf C-Level
  
• Portfolio-, Priorisierungs- und Ressourcensteuerung inkl. Roadmap- und Kapazitätsplanung
  
• Programm- und PMO-Management inkl. Governance, Steering, Reporting, Quality Assurance
  
• Steuerung komplexer Transformations- und Restrukturierungsprogramme in Konzern- sowie Merger-, Carve-in/Carve-out-Kontexten
  
• Post-Merger-Integration inkl. Portfolio-, Struktur- und Prozessharmonisierung
  
• Organisations- & Prozessentwicklung inkl. Change-Management und Operating Models
  
• Governance / Steuerung von Architektur-, IT-Sicherheits- und Plattformstrukturen
  
• Provider-, Vendor- & Vertragssteuerung (Service Delivery, SLA, Outsourcing, Transition)
  
• Migration-, Transition- & Rollout-Management (large-scale, multi-site, international)
  
• Steuerung von Betriebsmodellen inkl. KPI-, SLA-, Eskalations- und Service-Performance-Management
  
• Service Desk Optimierung sowie Aufbau/Optimierung von Support- & Delivery-Strukturen
  
• Krisen- und Turnaround-Management für gefährdete Projekte und Programme
  
• Commercial- & Pricing-Modelle inkl. Marktpreisanalysen, Margenberechnung und Vorbereitung wirtschaftlicher Entscheidungsunterlagen für CAP-/Steering Boards
  
• Bid- & Angebotsmanagement inkl. Analyse, Kalkulation und Vertragsgestaltung
  
• Projektmanagement-Methodik & PMO-Standards: Definition, Implementierung, Optimierung
  
• Risk-, Issue- & Dependencies-Management inkl. Health Checks und Risiko-Mitigation
  
• Best Practices & Lessons Learned: Etablierung nachhaltiger Methoden & Tools
  
• Coaching & Mentoring