BERUFSERFAHRUNG

• Mehr als 25 Jahre Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater 
• Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme
• Account Planung & Mangement mit der Übernahme von Linienfunktionen
• Bid Management und Durchführung von Angebotsprozessen
• Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchführung von IT-Projekten
• Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen | Definition von Service Level Agreements (SLAs) | Vertragsgestaltung
• Coaching sowie Mentoring von Projektteams und einzelner Mitarbeiter
• Implementierung sowie Anpassung von Projektmanagement-Prozessen, z.B. zur Vorbereitung auf eine CMMi Zertifizierung
• Durchführung von Project Health-Checks sowie Risiko Assessments
• Aufbau und Betrieb von Projekt Management Offices (PMO´s)
• Erarbeitung von Lessons-learned sowie Empfehlungen für zukünftige Aufgaben
• Re-Use erprobter Methoden | Anwendung von Best Practices, u.a. Change Management, Risiko- u. Qualitätsmanagement, Project Governance, Service Desk Optimierung  

VERANTWORTUNG

Führung von Projekt Teams mit bis zu 80 Mitarbeitern | Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro Vertragsvolumen | Turn-Around vom scheitern bedrohter Projekte | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von 21 Mio. Euro | Umsetzung von Migrations- und Transition mit mehreren Tausenden potenziellen ‚Affected User’ 

ERFOLGE

Projektmanager des Jahres 2006 für den erfolgreichen Turn-Around des Conti Core Projektes 

Erfolgreiche Vermeidung von Risiken von über 20 Mio. Euro - hierdurch erfolgreiche Migration von 120.000 Windows 7 Arbeitsplätzen 

Positive Referenzen & mehrfache Vertragsverlängerungen in früheren Projekten

Vermiedene Strafzahlungen von 2 Mio. Euro (CMMi Level 4 Implementierung)

Verhinderte Vertragsterminierung und damit verbundenen Strafzahlungen von ca. 5 Mio. Euro (Conti Core Projekt) 

Übernahme des Dependency Management Prozess als Best Practice 

Nutzung meines Risk Radars in weiteren Projekte und Linienorganisation meines Auftraggebers

UNTERNEHMENS KNOW-HOW

NTT Data | Sky | 1&1 Versatel | Deutsche Glasfaser | Telefonica/E-Plus | Bayer | Deutsche Telekom | Deutsche Post DHL | Vodafone | T-Systems | EDS - Electronic Data Systems | HP - Hewlett Packard | General Motors | Adam Opel AG | Continental | Volkswagen | MLP Finanzdienstleistungen | SKF Deutschland | Gillette | IAEA – Internationale Atomenergie Behörde | Sky - Comcast | Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten | BMW

AUSBILDUNG

WEITERBILDUNGEN

Projektmanagement Methoden

Verschiedene Seminare und Anwendungserfahrungen zu Projektmanagement Methoden und Tools, u.a.:

• Zertifizierter Projektmanagement Professional (PMP) | PMI - Project Management Institute (seit 09/1999)
• O-RAN - Open Radio Access Neworks (2021)
• SAVE Methodology | Scrum & Agiles Projectmanagement (2020)
• DSGVO / Data Privacy (2019)
• Programme Management Application Curriculum - Umsetzen an Fallbeispielen und in ausgewählten, realen Programmen | UK (05/2005)
• Master Trainer für Solution Architects | Michigan, USA (11/2002)
• Solution Architect für Application Selective Oursourcing | Belgien (09/2002)
• Manufacturing Professional | EDS University Dallas, USA (04/2000)
• Management Professional Development Programm | USA (04/2000)
• Data Modeling

Personal Führung

Verschiedene Weiterbildungen und Anwendungserfahrungen im Bereich Personalführung, u.a.:

IT Qualifikationen